ТРЕНИНГ
"УПРАВЛЕНИЕ ИЗМЕНЕНИЯМИ"
Как преодолеть сопротивление сотрудников и добиться поддержки при внедрении инноваций
Приходите на тренинг, если:

  • У вас есть прямые подчиненные или вы являетесь руководителем проектов
  • Вам необходимо осуществить изменения в сложившихся правилах и принципах работы подразделения или в учреждении
  • Вы столкнулись со скепсисом сотрудников, они видят только издержки от внедрения изменений
  • Вы хотите вовлечь коллег в реализацию изменений
  • Вы столкнулись с открытым сопротивлением переменам или со скрытым саботажем
  • У вас амбициозные планы на свою управленческую карьеру
4
модуля
1
раз в неделю
3
часа / 1 модуль
Программа тренинга:
  • 1

    Учреждение в условиях изменяющейся среды:

    • Определение и классификация изменений
    • Необходимость изменений для успеха учреждения
    • Управление изменениями через пилотные проекты и команды быстрого реагирования
    • Управление изменениями и усиление гибкости учреждения в целом

    Участники понимают неотвратимость изменений и занимают активную позицию в модернизации учреждения

  • 2

    Практика — вовлечение сотрудников в проводимые изменения:

    • Обеспечение понимания сотрудниками проводимых изменений через разъяснительные беседы
    • Поддержка и признание работы агентов изменений
    • Нейтрализация воздействия сотрудников, сопротивляющихся изменениям
    • Работа с опасениями колеблющихся сотрудников
    • Преодоление сопротивления при внедрении изменений

    Участники минимизируют сопротивление сотрудников к переменам и вовлекают их в активное внедрение изменений
  • 3
    Развитие индивидуальных навыков изменения восприятия изменений:
    • Учет индивидуальных особенностей людей в ситуации изменений – психологические особенности и стили поведения
    • Развитие навыков изменения восприятия – МОПР (матрица осознанного принятия решений) и рефрейминг, работа с убеждениями
    • Самомотивация, как осознание своих интересов и целей и основа управления в ситуации изменений

    Участники адресно используют методы влияния и убеждения на подчиненных