ТРЕНИНГ
"НАСТАВНИЧЕСТВО И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ"
Как организовать эффективную систему передачи опыта новичкам
Приходите на тренинг, если:
-
Вы являетесь руководителем или регулярно выступаете в роли наставника -
У Вас много новых сотрудников, нуждающихся в адаптации -
У вас есть важные производственные задачи и функции, которые может решить только один сотрудник -
Ваши новые сотрудники очень долго выходят на производственные показатели опытных коллег -
Вы хотите увеличить эффективность работы подразделения за счет взаимного обмена опытом между сотрудниками -
У вас амбициозные планы на свою управленческую карьеру
4
модуля
1
раз в неделю
3
часа / 1 модуль
Программа тренинга:
- 1
Организация процесса наставничества:
- Построение системы наставничества в учреждении и подразделении
- Формирование программы наставничества
- Организационные и мотивационные аспекты
- Разработка плана индивидуального развития
Участники понимают систему передачи опыта
- 2
Принципы наставничества:
- Особенности обучения взрослых людей
- Понятие компетенции
- Отличие знаний, убеждений, умений, навыков и поведения
- Этапы формирования навыка
- Определение оптимальной стратегии влияния в зависимости от уровня зрелости и вовлеченности сотрудника
- Типы наставничества: коучинг и менторинг
- Методы обучения на рабочем месте (мини-лекция, анализ конкретных ситуаций, дискуссия, инструктаж)
Участники формируют комплексную программу развития сотрудника - 3Развитие конкретного навыка:
- Формулировка стандартов выполнения задачи
- Модель «Tell-Show-Do»
- Наблюдение за исполнением и обратная связь
- Автоматизация навыка
Участники учатся быстро формировать необходимый навык у молодых специалистов