ТРЕНИНГ
"НАСТАВНИЧЕСТВО И РАЗВИТИЕ ПЕРСОНАЛА НА РАБОЧЕМ МЕСТЕ"
Как организовать эффективную систему передачи опыта новичкам
Приходите на тренинг, если:

  • Вы являетесь руководителем или регулярно выступаете в роли наставника
  • У Вас много новых сотрудников, нуждающихся в адаптации
  • У вас есть важные производственные задачи и функции, которые может решить только один сотрудник
  • Ваши новые сотрудники очень долго выходят на производственные показатели опытных коллег
  • Вы хотите увеличить эффективность работы подразделения за счет взаимного обмена опытом между сотрудниками
  • У вас амбициозные планы на свою управленческую карьеру
4
модуля
1
раз в неделю
3
часа / 1 модуль
Программа тренинга:
  • 1

    Организация процесса наставничества:

    • Построение системы наставничества в учреждении и подразделении
    • Формирование программы наставничества
    • Организационные и мотивационные аспекты
    • Разработка плана индивидуального развития

    Участники понимают систему передачи опыта

  • 2

    Принципы наставничества:

    • Особенности обучения взрослых людей
    • Понятие компетенции
    • Отличие знаний, убеждений, умений, навыков и поведения
    • Этапы формирования навыка
    • Определение оптимальной стратегии влияния в зависимости от уровня зрелости и вовлеченности сотрудника
    • Типы наставничества: коучинг и менторинг
    • Методы обучения на рабочем месте (мини-лекция, анализ конкретных ситуаций, дискуссия, инструктаж)

    Участники формируют комплексную программу развития сотрудника
  • 3
    Развитие конкретного навыка:
    • Формулировка стандартов выполнения задачи
    • Модель «Tell-Show-Do»
    • Наблюдение за исполнением и обратная связь
    • Автоматизация навыка

    Участники учатся быстро формировать необходимый навык у молодых специалистов