О ЦЕНТРЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
Деятельность Центра
Базовая организация
Клинические рекомендации
Номенклатура медицинских услуг
Лекарственное обеспечение
Комплексная оценка
Экспертиза для закупок в рамках фонда «Круг добра»
Оценка особой значимости
Клиническая апробация
Влияние технологий на бюджет
Критерии качества медицинской помощи
Система менеджмента
«Бережливые» технологии
Цифровизация
Стандарты медицинской помощи
Программа госгарантий
Способы оплаты (стационар)
Способы оплаты (амбулаторные условия)
ВМП
Оценка стоимости медицинской помощи
Финансовая устойчивость медорганизаций
Развитие компетенций
Центр поддержки внедрения инноваций
НОВОСТИ
СЕМИНАРЫ
ПУБЛИКАЦИИ
КАРЬЕРА
МАТЕРИАЛЫ
КОНТАКТЫ
English
ТРЕНИНГ
"БАЗОВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ НАВЫКИ"
Для всех, кто хочет повысить эффективность работы сотрудников и получать стабильные результаты в работе подразделения
Приходите на тренинг, если:
У вас есть прямые подчиненные или вы являетесь руководителем проектов
Вы сталкиваетесь с ситуациями, когда сотрудники срывают сроки или некачественно выполняют задачи
У вас сильный разброс по результативности или по качеству работы у разных сотрудников
Вам необходимо в короткие сроки повысить эффективность работы подразделения
Вы хотите повысить ответственность, исполнительность и инициативность сотрудников
У вас очень много времени занимает контроль за работой сотрудников
Вам необходимо снизить текучку сотрудников
У вас амбициозные планы на свою управленческую карьеру
4
модуля
1
раз в неделю
3
часа / 1 модуль
Программа тренинга:
Цикл менеджмента:
Планирование, организация, мотивация, контроль
Ключевые навыки менеджера
Участники целостно видят роль руководителя в рабочем процессе
Планирование:
Постановка цели по схеме SMART
Декомпозиция цели на задачи
Стандарты качества и исполнения
Участники понимают, как сформулировать цель и перевести ее в последовательность взаимосвязанных работ
Организация:
Беседа с подчиненным по постановке целей и задач
Групповые и индивидуальные цели
Цели и принципы делегирования
Участники правильно ставят цели и задачи перед подчиненными
Мотивация:
Материальная и нематериальная мотивация
Подходы к мотивированию
Положительная и отрицательная мотивация
Создание мотивирующей среды
Участники определяют виды потребностей и мотивов подчиненных и создают условия для эффективной работы сотрудников
Оценка исполнения, контроль и обратная связь:
Виды, функции, характеристики контроля
Беседа с подчиненным с целью контроля
Развивающая обратная связь
Участники наблюдают за рабочим поведением сотрудников на основе стандартов и дают им развивающую обратную связь